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事业经营在于产、销、管与人的结合成效，当领导者心里不踏实，自然会处在恐惧与焦虑当中，但又非得面对迎面而来的日子，心情就如面对现实的疫情病毒！病毒，其实并不是最可怕，最可怕的是人类不懂得觉醒！

当然，很多组织会选择采用科技来替代人类。因为科技与全球化的结合，改变了世界的格局！但科技并无法100%解决公司所有的问题，因为外在环境不断的在改变当中。

若领导者无法带领团队，建立一套能应对外在环境变数的系统机制团队又如何凝合成一体，共赴时艰？

4堂课的学习系列，可以单场参与，也可以特别专属为您内部设计学习课题让您对疫情后新常态，有更全貌的视野，帮助您与团队走得更踏实；只有清楚了解目前处在什么阶段，才能进一步的设定未来的方向！

《疫后新常态心观念 》线上学习系列1–

搞懂全通路转型策略-突破困境、创造营收的新策略选择

| 为什么需要这堂课？|

在疫情冲击下的市场，加速了大数据与人工智慧(AI)时代的崛起，凡是没有决定跟上这一波 《全通路转型》 脚步的企业，无疑是对自己宣告，准备从市场中退下来。在面对天上刹那间多出好多的“云朵”(Cloud)，也表示企业不能只是为了赶上时代，为智能而智能。从Off-Line 加上On-Line，只是因为大趋势使然，企业的转型当然要跟上，不过更重要的是如何打造以顾客为中心的体验，无缝接轨的全通路转型。要发展线上+线下的事业模式，开拓全球无边际(Borderless)的市场，不能只有硬体设备。企业想要成功赢得未来，就得一开始在所有想得到的沟通与顾客互动管道，借由蒐集与分析顾客资讯，提供以顾客为中心的管理思践。全通路的转型策略，需要软硬兼具，虚实并行的系统性做法。

来吧，来学习如何开发赢一时也赢未来的全通路转型策略。别人教您赚钱，正向人教您深耕幸福之道！

| 探讨提纲 |

1.  序：认清开放中市场的大趋势

2.  企业有效转型应有的全貌视野

3   通路革新决定转型的成效；多通路与全通路

4.  全通路转型，需要加上数转型的策略

5.  知行合一：走上全通路策略的数位组织

|学习效益 |

1. 及早了解公司对智能管理应有的正确概念

2. 对公司现有的智行销与数管理的做法，多了核对的作用

3. 了解建构公司全通路策略应有的概念与做法

|研讨时间|

日期：20/9/2021 (星期一)

 时间：3.00pm – 5.30pm

***报名满6人才开班！

|带领者：莫安洲 导师|

7年的打拼经验中接触了各种大、中、小型企业。在科技这个专业领域里，累积了不一样的工作模式和经验，从网站内容系统、到网站广告管理系统、网站大数据管理系统、再到后来网站大数据测试管理系统等，充分参与了所有研发到落实的过程。
专于度身定制开发网站系统，如公司内部网络报告系统、内部网站员工管理系统、内部网站数据管理系统、网站内容管理系统等等。
2019年加入【正向生命教育中心】，希望可以辅助更多企业了解自身在“速时代”科技趋势里，能够如何真正拥有属于自己，且富有价值的一席之地，进一步可以无国界推广公司理念。

《疫后新常态心观念 》线上学习系列2–

企业经营在疫情浪潮下的迷思-世界在重塑，我们还有什么路可走？

| 您有深思过吗？|

 怎么样的事业不但赚钱，而且越做越有向心力，越感幸福？

  疫情的可怕在于变种的能力，您的事业找到正向的变法了吗？

  疫情病毒是新常态，但事业经营新常态的模式准备好了吗？

| “迷思”是什么意思？|

•  迷思，英文为Myth，似是而非；看似有道理，其实是歪道理。
•  表示自以为想通了，明白了，其实还有看不清、理不通的盲点。
•  当面对迷思存在的干扰时，患得患失，无法全力以赴。

|本堂课研讨的重心|

从疫情肆虐的程度与时间的长度，老天已经清楚告诉我们，在即将到来的新常态之前，我们要跟过去的想法与做法，主动做出清楚的切割，而且要越快越好。切割进而改变，表示“放下过去挺起胸膛，笃定的往前走”，这一点在理性的思绪上都知道，但真正决定的因素，却是来自心里深处的自信心。或许外人与员工不知道，因为我们可以“装饰”得很好，可是自己心里完全知道，自己真的完全笃定了吗？不要担心没有订单，因为有人就有需求，有需求就有变化，有变化自然就有市场。老天透过疫情改写了全世界的游戏规则，也同时开启了新常态的事业浪潮。打开了自己的内在“视界”，当能看清疫情浪潮下的迷思，笃定与自信尽在其中，事业路走起来“条条大路通罗马”！

别人教您赚钱，正向人教您深耕事业幸福之道！

| 研讨提纲 |

1.  疫情浪潮下的冲击与变化

2.  事业经营被疫情牵动所产生的迷思或陷阱

3   经营者如何充分发挥“安内攘外”的心思？

4.  疫情新常态下，短期与长期的改变

5.  路遥知马力：事业跟人生的关系！

| 这堂课会给您什么？|

1. 趁此良机，核对自己心里面对事业的那一把尺

2. 更能看清自己，对自己多了更清晰的思考

3. 在新常态下的变化，机会无限，您该准备好的事业模式

|研讨时间|

日期：27/9/2021 (星期一)

 时间：3.00pm – 5.30pm

***报名满6人才开班！

|带领者：陈登福 顾问师|

陈登福是正向生命教育中心的总企划兼组织修炼师。从事企业教学与谘询长达30年，经验非常丰富。一向来主张任何的学习，除非是有目的性、有架构性、有系统性以及有思践性，学习才会带来力量。速食文化的学习模式，往往一番激情后，无法为企业及领导者开创自我深耕的力量；学了等於没有学，因为没有根。他在国内国外的学习平台中，全力带动价值领导学：主张事业与人生必须成为一体。帮助过的企业扭转乾坤，走上健康体质大道，不计其数。

《疫后新常态心观念 》线上学习系列3–

 后疫情关键策略，留住核心人才-如何让“人财”愿意跟您在一起？

| 您有碰到这些困难吗？|

应征时左看右看都是好人才，正式上班之后却发现“遇人不淑”？如何在薪资付出与产值贡献之中取得正常比，留住想要的好人才？人才增加越多，公司越轻松、管理越有质量、顾客越满意？

| 本堂课研讨的重心|

一场疫情改变了企业经营的形态，跟疫情共生已经是今后生活的常态，但人才流动似乎也是企业要跨越的另一种常态！人才不怕请，高薪资好福利也不怕给，只是随之变动的成本，可否转为公司的产值？居家上班是疫情后崛起的职场形态，您跟不跟？居家上班有许多的优点，但也会引发许多的脱节。未来的新生代，工作逐渐的不像工作，管理的方式还能保持不变吗？如何发挥管理的精髓-放手赋权，让同人团队来决定我们共同的绩效！管理难，难在没有完整理透管理的关键概念，也无法把管理的中庸之道发挥得淋漓尽致。管理在于把两大关键领域(Key Result Areas)作出有效的校准与链接，一是《产销管》，加上《情理法》所形成的系统绩效。公司经营多年，不妨静心问问自己，您满意公司的管理绩效吗？您拥有多少令您宽心的好人财(Human Capital)?来吧，来学习如何透过情理法的体制，深耕健康的发展体质。

别人教您赚钱，正向人教您深耕幸福之道！

| 研讨提纲 |

1.  序：当Z世代逐渐成为市场的生力军…….！

2.  经营绩效老是无法突破的主要原因？

3   é情理法û ：决定企业留住人财的关键体质

4.  如何让人才自我催生最大的产值力？

5.  路遥知马力：事业跟人生的关系！

|这堂课会给您什么？|

1. 理解管理在公司做好与不(Do & Don’t)的关键性
2. 了解 《情理法》在管理中的定义与做法
3. 明白人财要的不只是“钱”！

|研讨时间|

日期：4/10/2021 (星期一)

 时间：3.00pm – 5.30pm

***报名满6人才开班！

|带领者：陈登福 顾问师|

陈登福是正向生命教育中心的总企划兼组织修炼师。从事企业教学与谘询长达30年，经验非常丰富。一向来主张任何的学习，除非是有目的性、有架构性、有系统性以及有思践性，学习才会带来力量。速食文化的学习模式，往往一番激情后，无法为企业及领导者开创自我深耕的力量；学了等於没有学，因为没有根。他在国内国外的学习平台中，全力带动价值领导学：主张事业与人生必须成为一体。帮助过的企业扭转乾坤，走上健康体质大道，不计其数。

《疫后新常态心观念 》线上学习系列4–

疫势下的逆时机领导法-是时候放下管理，放大领导的三种力量！

| 您有深思过吗？|

  逆时机是最好展现“大气魄”的领导法，您做到了吗？

  疫情的特质在于变种的能力，您领导的变法，团队都能接上吗？

  疫情已是事实的新常态，自己对自己的领导法有多大的自信？

| 什么是“领导”？|

-领导的前提先要有追随者，追随者的素质决定了领导者的成败。

-领导者有四大使命：价值、方向、用人与激励。

-逆时机下的领导，更能贯彻“放大领导，放手管理”的好时机。

| 本堂课研讨的重心 |

疫情下的冲击，没有人会欢喜！即使业务影响不大，被允许继续开工作业的，仍然面对环境生态的处处限制，一样也是“愁”。但如果您的事业适逢这一次的疫情而陷入风雨飘摇之中，当然是愁上加愁！世界是一面镜子，几乎没有一个国家得以侥幸在疫情病毒以外，抗疫的绩效早已摊在世人的眼光下，作为事业的领导者，您有何看见？有何可以借镜的？尤其深陷在马来西亚“疫”罢不能的我们，更应该要有更多的学习与体悟。逆时机的环境下，危机四伏，风声鹤唳，领导绩效的好坏立竿见影，领袖的声望得以扭转，或者大失民心而下台。中国习近平、美国特朗普、纽西兰阿尔登、韩国文在寅……马来西亚慕尤丁，以及近期的美国拜登，他们在逆时机的领导表现，是企业领导的一面大镜子。领导的四大使命：价值、方向、用人与激励，不妨给自己打分，自己表现如何？尤其在疫情危机下所衍生的新常态，改变已经不再是名词，而是动词的催化下，领袖的使命对事业的影响力更是迫切！不管是哪一种“愁”，都只是居安思危的表象。该如何把握下来新常态的变化，展现“大气魄”的领导效能？

别人教您赚钱，正向人教您深耕事业幸福之道！

| 研讨提纲 |

1.  疫情浪潮下，俯首皆是领导的他山之石！

2.  重新校正对《逆时机领导法》的了解

3   领导使命对未来疫情新常态的应用

4.  有效领导的三种力量：放大领导，放手管理

5.  路遥知马力：事业跟人生的关系！

|这堂课会给您什么？|

1. 趁此良机，核对自己的领导绩效

2. 领导的关键在于用对人，找到人愿意被您真用的好理由

3. 在新常态下，该如何领导才能兼顾眼前的危机与未来的成长

|研讨时间|

日期：13/10/2021 (星期三)

 时间：3.00pm – 5.30pm

***报名满6人才开班！

|带领者：陈登福 顾问师|

陈登福是正向生命教育中心的总企划兼组织修炼师。从事企业教学与谘询长达30年，经验非常丰富。一向来主张任何的学习，除非是有目的性、有架构性、有系统性以及有思践性，学习才会带来力量。速食文化的学习模式，往往一番激情后，无法为企业及领导者开创自我深耕的力量；学了等於没有学，因为没有根。他在国内国外的学习平台中，全力带动价值领导学：主张事业与人生必须成为一体。帮助过的企业扭转乾坤，走上健康体质大道，不计其数。