清醒企业经营法的四堂课(第二梯)
Description
新冠疫情的出现,肆虐全球,
地球空前的震荡,经济与生活被冲击……
被喻为是一场人类史上
没有硝烟的第三次世界大战!
面对这一波的疫情,
目前,您最关注的是:
1)钱?
2)盈利?
3)销售?
4)方向?
企业家们,您聚焦在对的地方吗?
这一场疫情
已经悄悄在我们的生活里启动了新一轮的改变,
人类基本的五生:
生存、生活、生产、生命与生态,
将会呈现新面貌。
您还在怀念过去的荣景吗?
您还在期待过去会再度恢复吗?
家庭、工作、事业、经济、生活、休闲、社交……
相继会出现变化,
您看清楚真相了吗?
您准备好自己的预见力了吗?
疫情不仅仅只是一场流行病,
它是带着使命过来——
要人类“重心”学习,
认识自己跟世界的关系,如何才能共赢。
作为长期关怀生命成长的教育机构,
我们也同样面对疫情的冲击,
成长的动力永远来自於团队,
源自於思想价值的泉源。
我们很幸运找出了一条往前的路向与力量,
大家正向积极ing当中。
我们非常愿意跟大家一起共体时艰,
一起迎接改变,共创美好的人生!
第一堂:如何让公司赚钱变成是必然的结果?
——开拓企业两大纵横关键成功因素
|学习提纲|
1. 序:疫情后的事业,我们该有的准备
2. 为何管理绩效无法持续成长,甚至无法面对危机的冲击?
3. 一面检视一面学习:纵横的关键管理因素之中,我在哪里?
4. 即学即用:管理绩效改进的优先顺序之方案?
5. 新常态·新观点:体质健康才是唯一的办法!
日期:10/12/2020(四)
时间:10.30am-12.30pm
平台:Zoom
第二堂:人不转,企业如何转?
——后疫情时代,企业该如何转型
|学习提纲|
1. 序:疫情后的市场,从线下转到线上迫在眉梢?
2. 新知浏览:何为转型?人不转,企业如何转?
3. 边学边解:企业转型应有的面面观与步步序
4. 即学即用:建立公司转型方案之优先顺序
5. 新常态·新观点:智能管理,数位转型
日期:18/12/2020(五)
时间:10.30am-12.30pm
平台:Zoom
第三堂:没有正确人生观,哪来成功事业?
——领导者的心视野,决定了企业的命运
|学习提纲|
1. 序:探讨领导与被领导对企业转型的关系
2. 还原迷思:为何心视野对领导如此重要?
3. 边学边解:领导者的决策模式,决定领导力发挥多少?
4. 即学即用:领导者应如何自我思践?
5. 新常态·新观点:疫情后的企业「命」该如何「运」?
日期:24/12/2020(四)
时间:10.30am-12.30pm
平台:Zoom
第四堂:有效管理有哪么难吗?
——导入「情理法」法则,开创公司生命力
|学习提纲|
1. 序:疫情后的事业,基本成败关键在管理绩效
2. 看清管理的真相:一三九(一目三领九要)
3. 越听越明:恩威并济之立法、执法与处法
4. 即学即用:缺的补、好的加,改善管理绩效尽在其中
5. 新常态·新观点:持之以恒开拓管理绩效的生命力
日期:31/12/2020(四)
时间:10.30am-12.30pm
平台:Zoom
︱主讲老师︱
陈登福 老师
长期为企业机构的困境与突破,提供教育训练成长方案。他认为在迈入全新的e世纪,企业不能只以营利为目标,而要能彻底实现企业生命意义及人生目的。他相信除非组织有好的领导人,企业才可能成为世界繁荣幸福的推手。
至今培训过的企业机构超过千家,担任企业顾问师,透过「度身而造」谘询辅导方案(Tailormade Consulting Program),引领企业推动组织变革,协助企业成功转型,开拓企业自家持久的竞争优势;让企业组织摆脱现实的纠缠,迈入愿景经营新格局,激励企业上下成为真团队,领会到事业带给人生的价值。
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