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Description

如何让“人财”愿意跟您在一起？

| 您有深思过吗？|

• -从征才、留才进而成才，关键策略您做对多少？
• -人才不怕多请，但该如何有效提高人才的产值？
• -人才就是力量，该如何有效的培育，人才方能成人财？

| 您有碰到这些困难吗？|

• -应征时左看右看都是好人才，正式上班之后却发现“遇人不淑”？
• -如何在薪资付出与产值贡献之中取得正常比，留住想要的好人才？
• -人才增加越多，公司越轻松、管理越有质量、顾客越满意？

| 什么是“人财”(Human Capital)？|

• -人材、人才、人财或是人柴，意思不同，对企业的贡献率也不同。
• -对工作意愿高、工作能力强，不是盲目为干而干，能为公司创造价值，进而创造财富的人才，方可称为人财。
• -后疫情环境所带来的激烈变化，如何使人财成为高效团队，是企业最关键的经营策略。

| 本堂课研讨的重心 |

一场疫情改变了企业经营的形态，跟疫情共生已经是今后生活的常态，但人才流动似乎也是企业要跨越的另一种常态！人才不怕请，高薪资好福利也不怕给，只是随之变动的成本，可否转为公司的产值？

居家上班是疫情后崛起的职场形态，您跟不跟？居家上班有许多的优点，但也会引发许多的脱节。未来的新生代，工作逐渐的不像工作，管理的方式还能保持不变吗？如何发挥管理的精髓-放手赋权，让同人团队来决定我们共同的绩效！

管理难，难在没有完整理透管理的关键概念，也无法把管理的中庸之道发挥得淋漓尽致。管理在于把两大关键领域(Key Result Areas)作出有效的校准与链接，一是《产销管》，加上《情理法》所形成的系统绩效。

公司经营多年，不妨静心问问自己，您满意公司的管理绩效吗？您拥有多少令您宽心的好人财(Human Capital)?来吧，来学习如何透过情理法的体制，深耕健康的发展体质。

别人教您赚钱，正向人教您深耕幸福之道！

| 研讨提纲 |

• 1.序：当Z世代逐渐成为市场的生力军…….！
• 2.经营绩效老是无法突破的主要原因？
• 3.《情理法》 ：决定企业留住人财的关键体质
• 4.如何让人才自我催生最大的产值力？
• 5.路遥知马力：事业跟人生的关系！

| 这堂课会给您什么？|

• 1.理解管理在公司做好与不(Do & Don’t)的关键性
• 2.了解 《情理法》 在管理中的定义与做法
• 3.明白人财要的不只是“钱”！

| 主讲老师 |

陈登福 老师

长期为企业机构的困境与突破，提供教育训练成长方案。至今培训过的企业机构超过千家，担任企业顾问师，透过「度身而造」谘询辅导方案(Tailormade Consulting Program)，引领企业推动组织变革，协助企业成功转型，开拓企业自家持久的竞争优势；让企业组织摆脱现实的纠缠，迈入愿景经营新格局，激励企业上下成为真团队，领会到事业带给人生的价值。

| 日期 |

日期：4-10-2021（一）

时间：3.30pm - 5.30pm

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LEdia

︱学习工具︱

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