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Description

是时候放下管理，放大领导的三种力量！

| 您有深思过吗？|

• -逆时机是最好展现“大气魄”的领导法，您做到了吗？
• -疫情的特质在于变种的能力，您领导的变法，团队都能接上吗？
• -疫情已是事实的新常态，自己对自己的领导法有多大的自信？

| 什么是“领导”？|

• -领导的前提先要有追随者，追随者的素质决定了领导者的成败。
• -领导者有四大使命：价值、方向、用人与激励。
• -逆时机下的领导，更能贯彻“放大领导，放手管理”的好时机。

| 本堂课研讨的重心 |

疫情下的冲击，没有人会欢喜！即使业务影响不大，被允许继续开工作业的，仍然面对环境生态的处处限制，一样也是“愁”。但如果您的事业适逢这一次的疫情而陷入风雨飘摇之中，当然是愁上加愁！

世界是一面镜子，几乎没有一个国家得以侥幸在疫情病毒以外，抗疫的绩效早已摊在世人的眼光下，作为事业的领导者，您有何看见？有何可以借镜的？尤其深陷在马来西亚“疫”罢不能的我们，更应该要有更多的学习与体悟。

逆时机的环境下，危机四伏，风声鹤唳，领导绩效的好坏立竿见影，领袖的声望得以扭转，或者大失民心而下台。中国习近平、美国特朗普、纽西兰阿尔登、韩国文在寅……马来西亚慕尤丁，以及近期的美国拜登，他们在逆时机的领导表现，是企业领导的一面大镜子。

领导的四大使命：价值、方向、用人与激励，不妨给自己打分，自己表现如何？尤其在疫情危机下所衍生的新常态，改变已经不再是名词，而是动词的催化下，领袖的使命对事业的影响力更是迫切！

不管是哪一种“愁”，都只是居安思危的表象。该如何把握下来新常态的变化，展现“大气魄”的领导效能？

别人教您赚钱，正向人教您深耕事业幸福之道！

| 研讨提纲 |

• 1.疫情浪潮下，俯首皆是领导的他山之石！
• 2.重新校正对 《逆时机领导法》 的了解
• 3.领导使命对未来疫情新常态的应用
• 4.有效领导的三种力量：放大领导，放手管理
• 5.路遥知马力：事业跟人生的关系！

| 这堂课会给您什么？|

• 1.趁此良机，核对自己的领导绩效
• 2.领导的关键在于用对人，找到人愿意被您真用的好理由
• 3.在新常态下，该如何领导才能兼顾眼前的危机与未来的成长

| 主讲老师 |

陈登福 老师

长期为企业机构的困境与突破，提供教育训练成长方案。至今培训过的企业机构超过千家，担任企业顾问师，透过「度身而造」谘询辅导方案(Tailormade Consulting Program)，引领企业推动组织变革，协助企业成功转型，开拓企业自家持久的竞争优势；让企业组织摆脱现实的纠缠，迈入愿景经营新格局，激励企业上下成为真团队，领会到事业带给人生的价值。

| 日期 |

日期：13-10-2021（三）

时间：3.30pm - 5.30pm

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LEdia

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