Requirements

• 中文教学、电脑、耳机

Description

|主题的重要性(为什么需要这堂课？)|

开公司经营事业是希望过更好的生活，赚钱的目的是希望能够成功营造长续获利的模式。不管外面市场的风吹雨打，公司依然经得起考验，事业的列车依然能够往前迈进。

要开拓公司长续获利的模式，重心自然不在赚钱，而是做对的事情-找到事业经营的关键成功因素(Critical Success Factor)。纵与横的管理策略各有不同的功能，是每家企业必须深度掌握与推行，以期建立公司经营的健康体质。

横向的管理策略有三：过程管理指标(LAG Performance)、成果管理指标(LEAD Performance)以及收成(Result)。经营事业犹如大树，越想要长高朝向阳光，树根越要能够往地底耕耘，果实才会丰硕。过程管理犹如大树的深根，成果管理则是树干，收成自然是果实。

纵向的管理策略有五：领导、经营、内流、顾客与财务。这五大领域的管理要项，管理得不好是成本，管理得好会是公司源源不断的产出与产值。因此，我们要如何让这五大关键领域，环环紧扣产生绩效？

|研习提纲|

1. 序：疫情后的事业，我们该有的准备
2. 为何管理绩效无法持续成长，甚至无法面对危机的冲击？
3. 一面检视一面学习：纵横的关键管理因素之中，我在哪里？
4. 即学即用：管理绩效改进的优先顺序之方案？
5. 新常态·新观点：体质健康才是唯一的办法！

|讲师|

陈登福 老师

长期为企业机构的困境与突破，提供教育训练成长方案。至今培训过的企业机构超过千家，担任企业顾问师，透过「度身而造」谘询辅导方案(Tailormade Consulting Program)，引领企业推动组织变革，协助企业成功转型，开拓企业自家持久的竞争优势；让企业组织摆脱现实的纠缠，迈入愿景经营新格局，激励企业上下成为真团队，领会到事业带给人生的价值。

日期：10/12/2020（四）
时间：10.30am-12.30pm
平台：Zoom