Requirements

• 中文教学、电脑、耳机

Description

|主题的重要性(为什么需要这堂课？)|

市场大变与小变无处不在，唯一不变的是“变”！因此，企业的经营怎么可以「以不变应万变」呢？疫情的发生，告诉我们必须当机立断跟过往说再见，企业的转型已经是必要中的必要策略了。

疫情期间，看到周围好热闹，大家都拼命挤上网销平台。从实体进入虚拟的卖场，这的确是未来的趋势，企业要注重虚实并重(On-Line & Off-Line)的经营模式。

但是把产品从线下转到线上，就是企业成功转型了吗？网站、社媒、网销、Apps等等都只是销售的媒介，不算是企业的转型，因为很快就会发现，线上的竞争程度比起线下，更是红海！疫情上网的热潮退了，突然发现到好多的线上销售平台，人潮也开始逐渐稀少……！

企业迎来疫情，也迎来市场的变迁，经营模式肯定要转型。但对於转型的认识知多少？转型的急迫感有多高？未知的转型方向该如何有效设定？转型需要建立的共识与准备？转型需要的一二三步序是……….？

智能管理与数位转型，是企业跟上全球化脚步的转型趋势，系统与技术是其次，关键在於企业领导者的经营理念与管理策略的转型。

|研习提纲|

1. 序：疫情后的市场，从线下转到线上迫在眉梢？
2. 新知浏览：何为转型？人不转，企业如何转？
3. 边学边解：企业转型应有的面面观与步步序
4. 即学即用：建立公司转型方案之优先顺序
5. 新常态·新观点：智能管理，数位转型

|讲师|

陈登福 老师

长期为企业机构的困境与突破，提供教育训练成长方案。至今培训过的企业机构超过千家，担任企业顾问师，透过「度身而造」谘询辅导方案(Tailormade Consulting Program)，引领企业推动组织变革，协助企业成功转型，开拓企业自家持久的竞争优势；让企业组织摆脱现实的纠缠，迈入愿景经营新格局，激励企业上下成为真团队，领会到事业带给人生的价值。

日期：18/12/2020（五）
时间：10.30am-12.30pm
平台：Zoom