♣ 业务订单只是获利的开始，获利的多少在于管理的成效有多好
♣ 内部的获利能力，远远比起外部市场能力更重要
♣ 因小失大，得不偿失，主要是管理不好“关键获利区”
♣ 人财要两得，获利与活力，两者兼要，但何者为先？
♣ 找到获利关键力，公司的成果如同滚动的雪球，活力十足！

 

《找到组织获利的关键力》企业诊断研讨会

获利是经营的果实，不可不确认！

| 您可以学到 |

♣ 对公司【财务面】的应用多了一份正确的了解与厘清
♣ 对公司经营管理应有的“健康表现”，多了全新的看见
♣ 认识了公司获利的关键“力”，事业经营起来事半功倍

 

| 研讨提纲 |

♣ 序：知己诊断、稳住现况、转型在望……..？！
♣ 诊断：从 【财务面】 的基本管理指标开始
♣ 诊断分析：找到事业获利的关键“力”
♣ 改善获利力之长短期行动方案

 

| 课程资讯 |

♣ 日期：9/6/2023（Fri）
♣ 时间：9am - 1pm
♣ 地点：正向生命教育中心 怡安教室（三楼）

 

| 课程包含 |

♣ 讲义
♣ 茶点
♣ 午餐

 

| 正向仁师 |

陈登福老师 | 组织愿景长 · 组织修炼师

♣ 30多年前在修毕工商管理管理后，在父亲的鼓励与影响下，年轻时要以充实自己的实力为重，多做多学多懂都会是自己将来人生无价的财富，选择进入中小企业服务，先后担任生产、生管、品管、工厂与新厂规划与开发等领域的工作，让自己在过程中体会与领悟许多，立下大志要成为企业经营的【先生】。

♣ 沿着人生的立志，从教育训练的领域，开始参与企业经营与管理再升级的工作，深觉得企业的发展与成长需要生命教育的滋润，因此决定全面把【以人为本】的理念融入企业的培训中，开始担任企业谘询辅导顾问师。

♣ 20几年下来，透过企业谘询辅导专案，影响了好多国内外著名的企业团体，协助企业推动组织变革、企业转型，提升品质、生产力与竞合力等专案计划，成功深耕企业永续经营的文化。

♣ 他曾经提供教育训练的厂商对象不计其数；对於曾经谘询辅导的行业别包括电子业、家电制造业、门锁制造业、食品业、农产蔬果业、文具业、餐饮设备业、成衣制造业、家电门市连锁业、精密模具业、家具制造业、塑胶注射业、水供系统管件、百货服务业、动物保健品、门店零售业、园艺商品、礼品手信、中药保健、老人关怀......等行业。

♣ 他热切主张，所有的产品或商品，都是长期对无边界的市场传达企业存在的价值，提供社会群人问题解决的方案，立志成为地球公民，自然企业会立於长胜之地。他相信除非企业有好的领导人，企业才可能成为世界繁荣幸福的推手。

 

| 学习缘起|