清醒企业经营法的四堂课:第三堂. 没有正确人生观,哪来成功事业?(第二梯)
Requirements
- 中文教学、电脑、耳机
Description
|主题的重要性(为什么需要这堂课?)|
疫情期间,公司面对冲击下,干部与员工给予支持与谅解的程度,一一显现了领导与被领导之间的“微妙”关系。当被问到资方与劳方谁比较重要?若您的答案是两方都重要,这就是造成您领导上面对问题的关键所在;为什么呢?
事业的谐音是视野,领导者对领导体悟有多少,带人从带薪到带心,都是领导者本身内在观念的显现。经营企业自然会面对许多的问题,但把问题一一摊开来看个清楚之后,只有两个关键源头起因:领导的视野与被领导的向心力。
我就是做不来、也无法处理得当、更是我不懂的领域…….所以领导者才需要加聘人才进来公司,理应人才进来后,公司的问题就可以迎刃而解了。被领导者来到公司,帮助公司解决问题是原来被赋予的职责,积极向上努力求取进步…….理应双方都会越来越好,公司必然会成长。对不?
作为一个公司的领导者,让公司越经营得越成功,越成长、越有成就感、越快乐,主要不在产品与服务,更重要是老板或领导者的价值观。经营事业的价值观不对,再多的获利、再高峰的成就,统统也只是暂时,无法累计持续性的影响力。 领导者的心视野,说的是如何经营全貌的人生,找到事业在人生中的地位。当领导者掌握了心法,经营事业的办法跟方法,自然源源不断。
|研习提纲|
- 序:探讨领导与被领导对企业转型的关系
- 还原迷思:为何心视野对领导如此重要?
- 边学边解:领导者的决策模式,决定领导力发挥多少?
- 即学即用:领导者应如何自我思践?
- 新常态·新观点:疫情后的企业「命」该如何「运」?
|讲师|
陈登福 老师
长期为企业机构的困境与突破,提供教育训练成长方案。至今培训过的企业机构超过千家,担任企业顾问师,透过「度身而造」谘询辅导方案(Tailormade Consulting Program),引领企业推动组织变革,协助企业成功转型,开拓企业自家持久的竞争优势;让企业组织摆脱现实的纠缠,迈入愿景经营新格局,激励企业上下成为真团队,领会到事业带给人生的价值。
日期:31/12/2020(四)
时间:10.30am-12.30pm
平台:Zoom
Course Content
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目前发生的实相,都与我们每天累积的习惯息息相关。思考一下我们所花的时间,正在酝酿着正能量,还是副能量呢? 课程中,老师带领大家体会“仪式感”的重要性。还有它对身,心健康的影响有多大。了解了后,有目的性的出发,做起来就不会那么乏味,从中设定一套属于自己的仪式感,可以提高自己的醒觉和觉察能力。每一天的能量和动力来源,其实就在这过程中塑造出来的。
领导是一条难得的修行之路,公司是很殊胜的修行道场。难得~