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• 中文教学，电脑，耳机

Description

来吧，来学习如何开发公司健康获利力的体质！
别人教您赚钱，正向人教您深耕幸福之道！

【参加此系列线上课程 (ONLINE COURSE)，您会学到】

1. 对公司4大层面（财务，市场，内流，领导）的功能多了一份正确的了解与厘清。

2. 针对4大层面，使用5力分析计算方程式(成长力，安定力，活动力，生产力，收益力）帮助您掌握健康获利。

3. 透过学习，认识公司的关键“因”，整理出属于自己事业的3层能力：Know How-> Know How to Do-> Know How to Do Right     

【谁适合参加？】

中小型企业老板和高阶主管共同参与

(协同核心干部共同参与，加强核心干部的共识，帮助您成为 [人财- Human Capital] 挤挤的领导者)

正向生命教育中心 将会在这系列研讨会，与您分享《中小企业自我诊断》四个主题 ：–

主题：1  - 找到组织获利的关键“因”

**获利是经营的果实，不可不确认！**

企业生意越来越多并不代表一定健康，也不代表未来一定更好，财务管理的指标扮演了非常重要的参考价值。从财务管理指标的分析中，认识到公司获利的关键“因”，再跟企业有效经营的关键成功因素(Key Success Factor)做核对，整理出企业所面对的危机与迷思。

|探讨提纲|

1.  序：知己诊断、稳住现况、转型在望……..？！

2.  从 【财务面】 的基本管理指标开始

3.  企业经营五力分析之一：安定力与活动力

4.  【财务面】 在企业系统里的有效功能与角色

5.  过程指标与成果指标更重要 (LEAD >LAG)

|学习效益|

1.对公司【财务面】的功能多了一份正确的了解与厘清

2.掌握了评估【财务管理】对公司表现的衡量指标

3.认识了公司获利的关键“因”，对未来的经营事半功倍

主题：2 - 市场拓宽在於自我的定位力

**业务是经营的主引擎，不可不先动！**

延续着第一堂课的观念，过程指标(Lead Indicator)比成果指标(Lag Indicator)更为重要，我们欲诊断的不只是业务的好坏，而是要找出导致公司拓宽市场的优势与能力；因比果更为关键。

|探讨提纲|

1.  序：知己诊断、稳住现况、转型在望……..？！

2.  从 【市场与顾客面】 的基本管理指标开始

3.  企业经营五力分析之二：成长力

4.  【市场与顾客面】 在企业系统里的关键功能与角色

5.  过程指标与成果指标更重要 (LEAD >LAG)

|学习效益|

1.对公司 【市场与顾客面】 的功能多了一份正确的了解与厘清

2.掌握了评估 【市场与业务】 对公司表现的衡量指标

3.认识了公司自我定位力的关键“因”，对未来的经营事半功倍

主题： 3  - 兑现服务在於内流系统的精简力

**内流是经营的副引擎，不可不改善！**

内流指的是从接到订单开始的投入，至到把成品交到顾客手里的服务过程。在这冗长与繁复的过程中，任何过程的疏忽，不但会造成服务品质的下降，甚至无法兑现我们对顾客满意的承诺。还会进一步导致成本增加，甚至损耗或浪费，大大影响了公司的获利。

|探讨提纲|

1.  序：知己诊断、稳住现况、转型在望……..？！

2.  从 【内流面】 的基本管理指标开始

3.  企业经营五力分析之三：生产力

4.  【内流面】 在企业系统里的关键功能与角色

5.  过程指标与成果指标更重要 (LEAD >LAG)

|学习效益|

1.对公司 【内流面】 的功能多了一份正确的了解与厘清

2.掌握了评估 【内流面】 对公司表现的衡量指标

3.认识了公司精简力的关键“因”，对未来的经营事半功倍

主题：4  - 转型在望在於领导管理的品质力

**领导是经营的心脏，不可不强化！**

领导是企业有效经营的心脏，不可不加强！任何组织的成长与转型，都需要有人来领导才能落实，变革与转型不会自动发生。领导者是什么？领导者的职责是带领及达成组织的持续转型，但他必须具备正确的知识论理、人格风范与说服力。

|探讨提纲|

1.  序：知己诊断、稳住现况、转型在望……..？！

2.  从 【领导面】 的基本管理指标开始

3.  企业经营五力分析之四：收益力

4.  【领导面】 在企业系统里的关键功能与角色

5.  过程指标与成果指标更重要 (LEAD >LAG)

|学习效益|

1.对公司 【领导面】 的功能多了一份正确的了解与厘清

2.掌握了评估 【领导面】 对公司表现的衡量指标

3.认识了公司领导力的关键“因”，对未来的经营事半功倍

︱主讲老师︱

 陈登福 老师

长期为企业机构的困境与突破，提供教育训练成长方案。他认为在迈入全新的e世纪，企业不能只以 营利为目标，而要能彻底实现企业生命意义及人生目的。他相信除非组织有好的领导人，企业才可能成为世界繁荣幸福的推手。

至今培训过的企业机构超过千家，担任企业顾问师，透过「度身而造」谘询辅导方案(Tailormade Consulting Program)，引领企业推动组织变革，协助企业成功转型，开拓企业自家持久的竞争优势；让企业组织摆脱现实的纠缠，迈入愿景经营新格局，激励企业上下成为真团队，领会到事业带给人生的价值。

|四堂课收费|

• 1老板RM960
•  
• 组织领导者偕同高阶主管参与，每位高阶主管，将以特别优惠价RM760/人（同一组织，仅限3个名额）
•   

|后续延申实务方案：企业体质简易诊断|

面对疫情，除了眼前的救疫，更需要防疫，
防疫如果做得不好，自然形成抗疫的压力，最后形成救疫的负担。
您公司目前处在哪一个状况呢？

若有兴趣想了解更多详情，请点击 公司体质简易诊断 或联络我们(60)4-643 5067/ 010-846 7456

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